第43章 现场临界(8/11)

是私信，语气比平时更冷：“你今天现场把事做大了。带节奏的人你没处理，反而让他拍。你知道公司有多大风险吗？”
周砚看着这条消息，甚至没生气。他回复得非常短：“现场按预案执行，全程留痕。未发生冲突、未泄露隐私、未中断交付。若你认为存在风险，请按共享盘审批留言链路提出具体风险点与整改动作，书面承担责任。口头指责无效。”
发完，他截图归档。
他已经不和阿远争“对错”，只争“责任”。
18:02，周砚按承诺把“现场到访与预约转化表（脱敏版）”导出：到访32人，现场有效咨询21条，确定预约（含明确时间段）14条，新增二次到访意向8条。时间段分布与接待容量匹配，没有挤爆，也没有稀疏。
他生成哈希值，上传共享盘“开放日/数据/现场闭环”目录，留言区写清楚口径：到访以签到编号计数、咨询以三问确认计数、预约以官方短信确认计数。
18:17，邮件发给王珊，抄送梁总。主题写得像钉子：《开放日现场闭环数据（脱敏版）+证据路径（可复核）》。
18:29，王珊回：“领导很满意。你们今晚把‘外呼骚扰核查进展’再补一页纸给我，明天我要在会上把风险说明清楚，免得有人借题发挥。”
周砚回：“21:00前发你。包含：用户来电证据汇总（脱敏）、日志核查结论、表单加固说明、后续防护动作。”
他收起手机，终于把背靠在售楼处外的墙上，闭眼三秒。疲惫像潮水一样涌上来，但他心里那块石头落下了一角——现场没乱，节奏没断，甲方点头，数据落纸。
对手最想要的“事故”，没有发生。
可他也清楚，真正的反扑往往在你交出成果之后来——当结果已经成形，抢夺成果的手才会伸得更急、更狠。
19:11，回程车上，周砚收到一封来自HR系统的自动邮件提醒，标题很温柔，却让人背脊发凉：
《试用期评估最终结论通知（待签收）》
他没有立刻点开，先把邮件截图归档。随后打开共享盘，把今天现场所有关键证据的目录再核对一遍：
现场合规布置照片；
带节奏人员拍摄视频片段；
用户外呼骚扰证据表；
信息安全加固说明；
现场闭环数据与哈希清单；
审批留言链路记录（包含阿远试图“停半小时”被要求写明风险点后沉默的那段空白）。
证据链完整。
如果HR通知是“补刀”，他至少