1052、得物的现状及未来发展(14/16)

于是在多个领域都树立了不少敌人。
  比如说3C数码以及二手回收。
  所谓的战略发生了偏移，就是陈澈将2024年得物的设计方向放在2018年过于超前，又因为他和秦雅南的资源，加剧了管理层在战略上的急功近利。
  陈澈之前有明确说过，以潮牌为基础继而深化其他领域，然而得物却是直接朝着全品类的方向越走越远。
  这合适吗？
  肯定不合适啊。
  尤其是在陈澈拥有小象集团，并将其当成最重要的公司后。
  简单说，他要把资源往小象科技身上倾斜，逐渐减少对“得物”的扶持，这也是杨兵能获得这么多股份的原因之一。
  陈澈不是单纯大方，送那么多股份，是整个并购中他压根没花多少钱，很多股份都是“毒”团队拿资源换来的。
  所以严格来说，得物的发展或许没有错，急功近利有急功近利的好处，尤其是互联网公司，最讲究一个“快”字。
  可在陈澈逐渐放弃扶持的前提下，那得物的发展就错了。
  很简单，陈澈不想再投入巨资，那么就注定在3C数码和二手回收领域，打不赢腾讯、阿里和京东，既然打不赢还要打，那这不是战略错误是什么？
  当然，并不是陈澈拿不出钱了，是他更想把“这笔钱”交给“小象科技”。
  二手回收市场，陈澈势在必得，可他更希望是小象花这笔钱，也必须是小象涉足二手市场，才符合他的利益。
  不过，就像前面说的一样，得物的战略错误，陈澈也有很大责任。
  因为公司刚开始发展时，陈澈还没有那么多钱，也还没有创办小象科技，是他提出了得物涉足回收模块，而不是管理层。
  与其说他在否定管理层，不如说他是在否定以前的自己。
  只是这种事，没有所谓的对错。
  就算陈澈是重生者又怎么样，事物本身的发展，不是他能控制的。
  他当初创办得物的时候，要是知道自己有万亿财富，要全面进军即时零售和生活团购，或许就没有这些错误了。
  但因为他重生前压根没有干过这些，很多地方他也是摸石头过河。
  如今不管怎么说，发现问题、解决问题才是第一要义。
  故而，陈澈在美国和姜洋、杨兵等人见面时，提出了新的战略方向。
  【第一】：两家公司合并，持续深化鉴定、潮牌、3C数码、奢侈品正品领域，将其打造成“得物”的第