第203章 为爱发电！(1/4)

    首先，他考虑了羽毛球馆的收费策略。

    一般来说，羽毛球馆的收费会根据不同城市，不同地段。

    还有不同场地数量、设施质量等因素而有所不同。

    刘鸿宇计划将场地分为不同的时段进行收费。

    刘鸿宇重新调整了计算方式，更贴近实际运营情况。

    他考虑了场地使用的高峰期和非高峰期，以及会员和非会员的差异。

    他提出的平均每天4个小时的爆满时间是一个相对合理的估计。

    考虑到羽毛球馆在特定时间，例如：晚上和周末，可能较为繁忙，而在其他时间则可能较为空闲。

    按照刘鸿宇的新计算方式：

    每个场地每小时收费40元，每天爆满4小时，每周7天。

    每个场地每周的收入为：40元\/小时 x 4小时\/天 x 7天\/周 = 1120元\/周。

    如果有10个场地，那么每周的总收入就是：1120元\/周 x 10 = 元\/周。

    每月4周的总收入为：元\/周 x 4周\/月 = 元\/月。

    每年的总收入为：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。

    接下来，我们还需要考虑运营成本。

    刘鸿宇之前估计的每月2万元的成本是一个大致的数字。

    但这个数字可能需要根据实际情况进行调整。

    成本可能包括员工工资、水电费、维护费、保险、税费等。

    为了简化计算，我们暂时假设每月的成本仍然是2万元。

    那么，每月的净收入为：元（收入） - 元（成本） = 元。

    每年的净收入为：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。

    这意味着，按照刘鸿宇的新计算方式，羽毛球馆每年的场地费能够净赚近30万元。

    虽然这个数字比之前的估计低，但它更贴近实际情况，也更容易实现。

    当然，这只是一个初步的估计，实际情况可能会有所不同。

    自建的羽毛球馆，无需什么支出，经营自家两老轮流看也不用支出。

    基本上花钱的就是水