第254章 下棋(6/7)

构不成威胁。这样所有人都看到：市场是开放的，有竞争，柠檬没有垄断。”

他顿了顿：“而且通过苹果的股份，我们能随时知道他们在做什么。如果他们又想搞电脑，我们提前知道，提前应对。如果他们一直做游戏，我们就作为股东赚钱。怎么都不亏。”

高管们都服了。

这盘棋下得太深。

……

苹果活了，乔布斯的野心又回来了。

一次董事会上，他提出新想法：“我觉得游戏机市场太小，我们应该考虑回归计算机。”

沃兹尼亚克皱眉：“史蒂夫，我们刚稳定下来……”

“但不是做柠檬那种个人计算机。”乔布斯眼睛发亮，“做点不一样的。比如……更注重设计、更注重用户体验的计算机。”

亨利作为阿甘的代表，按照苏宁的指示发言：“乔布斯先生，差异化是好策略。但需要大量研发投入，苹果现在资金不够。”

“所以我们要融资更多。”乔布斯说，“我想做个原型机，拿给投资者看。需要大概……五万美元。”

“现在公司估值多少？能融到五万吗？”

“如果原型机做出来，估值可以到五十万。”乔布斯很自信。

沃兹叹气：“又是画饼。”

但乔布斯已经决定了。他让沃兹开始设计新电脑，自己去找钱。

……

亨利立刻把情况汇报给苏宁。

“乔布斯想做新电脑，走差异化路线。”

“具体什么方向？”

“还不知道，但听他的意思，是要做‘艺术品一样的电脑’，设计至上。”

苏宁沉思。

这确实是条不同的路。

柠檬走的是实用主义路线——性价比高，功能齐全，每年升级。

如果苹果走设计路线，做高端、美观、体验好的电脑，确实可能开辟新市场。

“让他们做。”苏宁最后决定，“但资金上控制节奏。他们融资时，我们跟投，保持股份比例，甚至可以适当的增持股份。但不要让他们融太多钱，慢慢发展。”

“为什么？不应该扼杀在摇篮里吗？”

“如果苹果做成了高端电脑，会吸引一批注重设计和体验的用户。”苏宁分析，“这批用户本来就不是柠檬的目标客户——他们愿意为设计和体验付高价。苹果做起来，反而帮我们教育了市场：计算机可以不只是工具，还可以是艺术品。”

“而且，”他补充，“等苹果把高端市场做起来，我们可以推出柠檬的高端系列，直接收割。他们开路，我们跟进。省时