第173章 公开采购平台(2/3)

随即进入样品检测，两个批次通过耐热测试，第三批次因封口强度不足被退回。
  负责人没有再打电话询问，而是在平台申请复检，并重新寄出样品。
  复检通过后，第一笔正式订单生成。
  仓库签收当天，付款状态从待审核变成已支付。负责人在企业账户里看见回款凭证，当晚便提交了下月可用产能。
  其他供应商也不再反复询问样品到了哪里、发票有没有收到。采购人员每天需要处理的电话减少了一半。
  一家被拒收的外地企业怀疑检测不公，在平台申请第三方复检。
  仓库提交封存样品，双方共同选择检测机构。复检仍未达标，平台公布两次检测编号。企业撤回货物，重新送样。
  平台上线一周，登记供应商超过一百二十家。
  一家外地冷链企业提出，如果新希望能签订一年框架订单，他们愿意在清原租用仓库，常备容易断供的配件。
  采购负责人没有当场承诺采购量：“可以先签三个月试运行。达到交付标准后，再谈年度协议。”
  “仓库投入由谁承担？”
  “企业自行承担，新希望只按实际订单结算。没有独家，也不保证最低采购量。”
  对方测算过现有订单，在平台上提交了试运行方案。
  方案显示，仓库落地后，配件到货能从三天缩短到八小时。空置成本由冷链企业承担。
  法务写入退出条件：“试运行不合格，完成已有订单后结束。”
  冷链企业确认条款后，开始在清原寻找仓库。
  先前参与餐盒试单的包装厂则提出在清原增加一条生产线，希望获得长期订单。
  陈凡要求对方先连续交付四周，再由采购和质检共同评估。公司可以提供稳定结算，不能提前保证永远向一家采购。
  第四周尚未结束，已经有六家外地企业登记了设仓计划，两家企业开始寻找本地厂房。
  公开招标后的第三天，广场短缺品类全部补齐。
  江云梦在商户端关闭了最后一个红色缺货预警。门店提交的补货申请都能在平台看见预计到货时间，不再需要运营人员逐家打电话解释。
  原先调整条件的九家供应商中，有四家恢复原价，两家保留新账期继续合作，另外三家没有新增订单，但旧合同仍在履行。
  采购负责人更新风险表：“现在任何一个品类都至少有三家通过检测的供应商。单家公司临时停供，不会再让门店等五天