第120章 什么叫战略规划(1/3)

“另外……”

“为了预防内部人员私收回扣以及外部集采回扣，所有采购价格要由物资统筹与集采管理部门汇总上报，经多部门根据市场价格，最终核定确认。”

“同时无论是内部上下游工厂，还是对外集采，都以长期采购协议合同为主，除非市场价格波动超过一个上下浮动区间范围，否则不对价格重新调整确定。”

“当然，供货商出了问题是另外一码事。”

听着周正的话语。

台下众人忍不住深呼口气。

这一番话，直接剥夺了工厂，事业部，事业群的大宗物资采购权力，并且将总部集采部门的权力，通过多部门会议牢牢限制住了。

如此一来……

不说能够完全消除采购回扣。

最起码也能够将收回扣的概率降到最低。

周正重新换上一张新图，这是一份他亲手绘制的上下游产业链思维导图，囊括目前盛华集团的所有工厂和第一批托管的二十家工厂。

“以这份思维导图举例。”

“我们先看目前集团正在运转的工厂，其他不看。”

“我们在这些工厂里面选择两种最常用的东西，纸和笔，这两种东西使用率最高，消耗率最大。”

“单一工厂采购量小，选择门店买；这几家工厂加起来采购量大，选择工厂买；门店一个价格，工厂一个价格，签订长期稳定采购合同，又是一个价格。”

“那么好，一旦集团总部物资统筹与集采管理部门选品上会供货商和价格，集团整体集采，那么所有工厂申请拿到的都是集采价格。”

“采购成本降低，即变相增加工厂生产利润。”

“一旦我们托管盘活安山的七十八家国企，集团工厂单位规模提高到八九十家，再加上事业部，事业群，集团总部行政使用……整体降低的采购费用是非常可观的。”

“同理可得……”

周正没有继续说下去。

在场的人放眼东三省都是最顶的那一批人才。

他已经解释的这么清楚，是个人都能顺着梳理下去。

宗承岳，秦楼，魏长柏等一众出身大型央企的干部，对于自家董事长描述出来的这一切理解最为透彻。

相较于在央国企之间积极推行的邯钢模式，将生产效益精细化到个人，让所有人去承担生产效益的压力。

盛华集团的这种模式则是完全是在控制整个生产过程的前中后：原料成本，生产损耗，产品标准率……将核心从个人的身上转移到集团的身上，员工只需要遵照