第850章 成长，你的名字叫痛苦(3/7)

国跨国公司的电子零件订单。而郭台铭身边的一些朋友，虽然从土地，原料上赚了一笔钱，此刻却再也无法进步了。

  因为有了自己的塑料模具机器，郭台铭开始有能力和更大的公司合作，不过他马上遭遇了又一个难题——生意的好坏常常自己作不了主，如果母厂的电视机或收音机销路下降，就算鸿海的零件再好，一样没有发展空间。

  1980年，30岁的郭台铭为了购买模具机器前往日本考察，看到的是日本大厂如何长期扶持“配套厂商”，教它们如何开发新零件，做好市场计划，让小厂在技术、质量和数量方面部成为稳定的“卫星工厂”。反观当时的台湾大厂对代下小厂只会杀价，订单不稳，“母鸡抢小鸡”的做法，郭台铭内心苦闷陡升。

  一切都得靠自己。1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都投入进一步扩充工厂，扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，客户的订单也要随着产能增加才行。郭台铭同时提出打造“先进制造力”的概念，“搞自主研发，不断地把科技成果转化为现实生产力，并且在这个方向上全力以赴，长期不变”。

  大家都不景气，成长都很艰难，郭台铭走了一条“反向深耕，苦练内功”的道路。

  过程很艰辛，公司流动资金甚至几次断炊；但结果很幸运，设备和研发最终增加了鸿海的订单。

  当时美国最大的游戏机公司亚泰瑞是鸿海第一个外国客户，郭台铭一直想跳过代理商和亚泰瑞做生意，有一天便直接打去电话，声称如果可以打破中间代理屏障，他拥有的“秘密武器”可以把产品成本降到“吓死人”的地步-亚泰瑞客户代表要他看如何“吓死人”，于是被郭台铭神秘兮兮地带到他的下厂，看到一台刚刚研发成功的圆形机器，是利用震动来推动顶针，可以省掉人下一根一根地插针。在当时，这算是相当新奇领先的做法，大概可以算鸿海最早的自动化设备吧！

  从人工走向自动化，鸿海的业务突飞猛进，1982年，郭台铭终于买下了自己的厂房。

  最早探讨创业策略的大师之一，也是被誉为20世纪最伟大的管理学家杜拉克指出：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。而就在1985年，当杜拉克完成他的《创新与创业精神》一书之前，像郭台铭这样的一群台湾中小企业主，