第816章 天才与魔鬼(2/5)

住的还是２０世纪５０年代的破草房，如果厂子垮了，老人、孩子都吃什么呢？所以，我有一种责任感，觉得一定要干好。于是，我带领大家跑市场，大江南北，长城内外，中原地带，跑了好多地方。当时我写了一首打油诗《销售员之歌》，其中有这么两句：“蚊虫的叮咬算得了什么？冷水干粮也能精神焕发！”这两句话其实也就是当时酒厂员工共同创业的真实写照。

  １９９２年企业才上缴税收２００万元，我去了后，经过六七个月的努力，到年底就上缴了１７００万元。接下来，１９９４年是３０００多万，１９９５年是６０００多万，１９９６年将近一个亿，１９９７年到１９９９年也都在一个亿以上，企业规模连续扩大，经济效益连年翻番。

  的确，是刘俊卿的到来改变了这个小厂的命运。

  一位与刘相当熟稔的人士称，刘是个很有个性的人物，爱读老子的著作，“满腹经纶”，但干事“说一不二”，“什么办法管用就用什么办法”是他的基本经营思想。“花拳绣腿顶个屁用？”刘在多种场合说。

  刘调来的当年，就把积压的600多吨白酒售完，实现利税2800万元，实现利润增长9倍多，跻身“全国五百强”行列。

  接下来的几年刘俊卿更是春风得意。销售收入和利税年年翻番，1995年名列安徽全省企业第二；1996年实现销售收入9.3亿元，创利税将近3亿元。而固定资产也由1992年的3600万元猛增到1996年的将近3亿元，稳居中国白酒业前八强，堪称业界“黑马”。

  1995年11月，以高炉酒厂为核心企业的双轮集团挂牌运行。随后，双轮集团连“吃”带投资新厂，资产再度膨胀。一个大型国有企业开始成型。至今，双轮集团下属有六个子公司：安徽高炉酒厂、安徽双轮药业有限责任公司、安徽双轮（集团）包装材料有限责任公司（以下称双轮包装）、安徽双轮（集团）彩印装潢有限责任公司、双轮矿泉饮料公司和中美合资黑博饮料公司。

  从名不见经传的小酒厂“超常规、大幅度、跳跃式”发展，一时被称为“双轮奇迹”。

  从2000年到2001年，由于外部宏观环境影响，加上白酒税收政策的调整，双轮集团80％的产品卖不出去。“这是双轮集团最难熬的日子。”

  刘俊卿随即提出了把企