第467章 视察工厂(3/5)

是正月，哪怕是在鹏城，也不是十分的暖和。

桌子上摆了一个闹钟，就是那种老式的机械闹钟，因为在测试过程中要按照时间节点填写测试记录。

第二个测试间里面与第一个完全不一样这里的两个测试人员穿著厚厚的棉袄。

房间内显示温度零下10度。

两个人正在玩坦克作战。

在这里不但要测试游戏机本身的参数，还要测试游戏机里面游戏。

第三个测试间就是高湿度的房间，因为产品是面向全世界，而不同地区的环境不一样0

因为环境对于电子产品的影响也非常大，比如高温高湿环境，比如寒冷环境，都对电子产品有很大的影响。

最后一个样品测试，主要是测试样品在完整状态下的使用状况。

「从现在的情况来看，熊猫游戏机设计的非常优秀，无论是在各种环境下的表现。」

「还是内部游戏本身都没有任何的问题。」

「只是在供应链厂商的零部件样品当中存在一些制造问题。」

「我们会把这些制造问题反馈给制造厂商。」孙贤斌一边带著李松参观场子里面的测试样品的房间，一边开口汇报。

李松听到这话点点头：「你做的很好，一定要按照规章制度来，每一个零部件至少要有两家或者以上的供应厂商！」

「另外对于不合格产品坚决说不另外要把责任落实到人。」

「如果出了问题没有找到责任人，那么你孙经理就是第一责任人。」

李松的这套流程就是把责任到人，就是只要出了问题，那么一定能找到具体负责的人。

如果找不到具体负责的人，那么就是这个项目或者这个部门的负责人负责甚至就连整个厂子的总经理也要负责，而且总经理还是第一责任人。

虽然按照道理来说，部门负责人的责任更大，但是谁让部门负责人是属于总经理管辖。

「好的，老板。」孙贤斌听到李松这样说，赶紧答应。

其实孙贤斌现在比谁都著急，因为老板对于公司也是采取的绩效奖励。

也就是说公司在一定的时间内能够量产游戏机，那么管理层就能拿到绩效奖金。

如果超过这个时间，那么就拿不到绩效奖金。

当然这只是刚开始的时候的绩效。

到后面绩效就跟产能还有质量挂钩，另外绩效还牵扯到公司内部管理评分。

也就是说，作为一个工厂的管理者绩效评定是多方面的原因，当然主要就是产品的产量以及质量。

李松根本