260、另一方47%的股份(1/5)

陈澈要辞去新喜咖啡董事长，彻底隐居幕后的想法跟南姐说了。
  秦雅南当时不同意。
  最后所谓的睡服，其实是双方各自退了一步，选择一条新的赛道。
  秦雅南为什么不同意，原因在于她希望陈澈成长，有管理企业的经验。
  然而秦雅南当时也突然醒悟，陈澈是真有管理能力，可从来都没有真正管理过任何一家公司，这是压根不想管。
  为什么说陈澈有管理能力。
  首先要搞清楚什么叫管理能力。
  其实就只有五大方面，一是解决问题的能力、二是沟通协同能力、三是压力承受能力、四是精准辨识能力、五是规划能力。
  而五大能力，其实无非是把四项基础做好，那就是计、组、控、领。
  在计划方面，整个新喜咖啡到如今的所有战略，都是陈澈亲自定的。
  在组织方面，因为秦雅南的存在让陈澈看起来无所事事，但人和工作有没有协同能力，陈澈心里有一把明镜。
  在控制方面，无论是控制成本还是控制公司，陈澈说不上好但也不差。
  在领导方面…
  其他公司就不说了，在新喜咖啡有那位高层敢不把陈澈当回事、敢不服从他的命令吗？暂时还没有一个人。
  无论是决策、制定计划还是分配资源岗位和财务，无论是绩效考核还是制定目标，无论是感召凝聚力还是激励下属，陈澈看着无所事事，但哪件事没做？
  协调各个高层之间的关系，让谁谁谁担任什么职务，都是陈澈亲自把控，并且指导他们的工作，无论是品牌还是产品，新喜咖啡哪一个过程陈澈没管过。
  软件是谁提出开发的？
  销售模式是谁提出？
  产品是谁提出的？
  组织架构是谁制定的？
  品牌设计是谁把关的？
  计划目标是谁约定的？
  其实都是陈澈！
  他只是不去公司打卡，不去亲自做这些事而已，他既不会敲代码也不会设计lOGO，更不可能去一杯杯销售、一点点调研，他可以说什么能力都没有。
  但，他有安排这些的能力啊。
  一个企业的最高领导人，你想让他做什么，是冲锋陷阵还是拿起算盘。
  如果这些事都做了。
  还要高层、中层干什么。
  管理者的技巧，其实就是放下权利、放低姿态、放弃抵效率员工，抓企业方向、抓企业漏洞、抓企业盈利。
  这三抓三放是坐在电脑前假模假样办公就能